華為,下一步如何作為?回顧任正非4月的專訪

專題 中國大陸的5G佈局:孟晚舟事件的背後
By 犇報編輯部 / 2018-12-20 21:56:35 /
5G
摘要:

編按:連日來,華為公司首席財務官孟晚舟被加拿大當局拘押一事引發輿論高度關注,大陸官方也進行了嚴正交涉、強烈抗議。從法律上講,孟晚舟並未違反加拿大法律,無論是按屬地還是屬人原則,加拿大當局都無權過問。眾所周知,孟晚舟事件背後實際上是中美5G移動通信產業在競爭國際標準制定權上的一次交鋒。中國大陸的5G佈局到底有何厲害之處?中美的5G戰略對撞,誰能取得最終的勝利呢?本期國際瞭望帶你進入「中國大陸的5G佈局」。

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隨著中美5G國際標準制定權競爭的白熱化,5G產業發展表現亮眼的華為公司成為美國「獵巫」的對象。2017年,華為實現全球銷售收入6036億元(人民幣,下同),同比增長15.7%。2018年,華為更是一舉把i-phone擠下老二的寶座。但是在華為總裁任正非看來,華為只是「剛啟航的航母」。華為將如何駛向未來?5G商用何時到來?陸企應怎樣抓住人工智慧時代的機遇?以下是今年4月華為總裁任正非接受新華社專訪的內容回顧。

聚焦主航道:網路不斷簡化

記者:最近這些年華為的研發費用投入占到銷售收入的15%左右,未來華為的研發還會投向哪些創新領域?

任正非:主要是投在主航道上的基礎研究,人工智慧部分基礎研究和應用研究。人工智慧的突破主要是演算法、算力和資料,這些都是很難突破的,我們跟隨世界的投入前進,同步世界的發展。

在人工智慧領域,目前我們主要做基礎研究,用於改進內部管理,如果要運用到產品上,還存在相當長的時間和距離。對於前沿科學,研發實行先「開一槍」,「讓子彈飛一會兒」;看到線索再「打一炮」,只需要小範圍研究討論就能決定;如果攻「城牆口」需要投入「范弗里特彈藥量」(意指不計成本地投入龐大的彈藥量進行密集轟炸),由管理層集體決策。

記者:5G商用加速,華為在5G上面有怎樣的佈局?

任正非:科學技術的超前研究不代表社會需求已經產生。如果社會需求沒有發展到我們想像的程度,我們投入進去意義就沒有那麼大,因此,5G可能被炒作過熱,我不認為現在5G有這麼大的市場空間,因為需求沒有完全產生。如果說無人駕駛需要5G,現在能有幾台車在無人駕駛?其實輪船、飛機等已經實現了無人駕駛,但是如果飛行員不上飛機,乘客敢上飛機嗎?就是這個道理。系統工程不是有一個喇叭口就能解決的問題。

記者:華為會不會多元化發展?在新經濟領域有新的佈局?

任正非:我們講的是管道,只管流量的流動。終端也是管道,它相當於「水龍頭」,企業業務也是管道。我們的技術理論架構模式,將推行「每比特成本下降的摩爾定律」,做網路的不斷簡化。網路不斷簡化的結果是,我們的銷售收入將會不斷減少,但受益的是整個社會。華為公司過去這麼多年,其實就是在做這個事情。我們不斷遞減,需要在基礎科學上做出更大研究。但是我們不會做多元化業務,會永遠聚焦在主航道上。

紮根基礎研究:沙灘上的房子遲早會坍塌

記者:目前在技術研究上亟須補齊的短板是哪些方面?

任正非:搞製造業要扎扎實實,靠炒炒股、炒炒房不行,數學不是能「炒」出來的,需要數十年的努力。人工智慧不可建造在沙灘上,這個「房子」遲早是會坍塌的。人工智慧的基礎演算法、算力、資料,目前我們前兩項研究還是弱的,光有資料強還不行。比如,5G有兩個關鍵技術:長碼和短碼。長碼是1964年美國一個教授寫的編碼方式,短碼是2008年土耳其一個教授寫的編碼方式。圍繞這兩個方程,數十年來幾十個公司上萬人在追隨研究,變成了標準,做過就知道有多難。

記者:很多公司在做雲計算,華為怎麼做出特色?

任正非:雲計算方面,其實華為沒有做業務內容,我們只是做一個基礎平台。這個基礎平台就像東北的黑土地,上面誰都可以來種莊稼,「大豆」「高粱」「平安城市」「汽車」……其實華為雲是千萬家內容的集合。「土地」的改造也很難,直到今年我們也不能說真正做好了這個平台。傳輸和交換不是平台,但它是平台的基礎,華為聯接全世界170多個國家和地區、1兆多美元網路存量的傳輸交換,把它轉換成平台,讓所有的「莊稼」成長,這是我們一個理想。

自我革新:燒不死的鳥是鳳凰

記者:年報顯示,華為2017年的業績很好,為什麼還有管理層被問責?

任正非:其實我們做得不好。去年我們公司有一個活動叫「燒不死的鳥是鳳凰」,當時處理了不少高級管理人員,很多人都是降兩級,我也是被處分對象之一,輪值CEO都被處分了。為什麼?就是要以此來警戒我們公司管理要走向更加科學化。

記者:您會不會擔心,華為到了今天的體量,會存在大企業病?

任正非:我認為我們現在大企業病應該是很嚴重的,人力資源管理綱要2.0版的目的就是批判我們自己,如何能精簡組織,提高效率。有高級管理人員批判我們自己,說曾經對人的管理都是科學管理,現在怎麼變成數學管理?這就是僵化教條了,機構太龐大、太沉重了……董事會成員帶頭炮轟華為,促進全公司警醒。當然,解決這些問題也不是一朝一夕,先炮轟,然後一點點小改革。我們只要看到方向,就能慢慢改革,提高效率。

記者:過去提到華為,都會說華為是「狼文化」,這幾年提得少了?

任正非:我們永遠都是狼文化。可能有人把「狼」歪曲理解了,並不是我們擬人化的原意。第一,狼嗅覺很靈敏,聞到機會拼命往前衝;第二,狼從來是一群狼去奮鬥,不是個人英雄主義;第三,可能吃到肉有困難,但狼是不屈不撓的。這三點對奮鬥都是正面的。

記者:之前您也提到過企業改革和創新的關係,科技企業應該怎麼推進改革?

任正非:我相信國家會更加開放。第一,通過開放,讓更多的人進來,企業能夠在國際化的環境中公平競爭。第二,現在,經濟發展環境很好,堅持法治化、市場化的道路,就能托起企業的理想和夢想。今天,我們正在認真做好知識產權的保護,這一點做得越好,原創就會越來越多,創新就會無限。

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