華為創始人任正非。圖片來源：網路圖片

23日早間，據陸媒《第一財經》從多個消息獲悉，華為內部論壇22日下午上線了一篇關於《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的文章。

華為創始人任正非在文內提到，全球經濟將面臨著衰退、消費能力下降的情況，華為應改變思路和經營方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流，保證渡過未來三年的危機。「把活下來作為最主要綱領，邊緣業務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人。」

「我們對未來過於樂觀的預期情緒要降下來，‍‍2023年甚至到2025年，一定要把活下來作為最主要的綱領‍‍活下來，有品質的活下來，每個業務都要去認真執行。‍」

任正非表示，‍華為要縮小戰線，集中兵力打殲滅戰，提升盈利。‍

「要先想辦法度過三年艱難時期，‍‍生存基點要調整到以現金流和真實利潤為中心，不能再僅以銷售收入為目標。我們的生命喘息期就是2023年和2024年，這兩年我們能不能突圍，現在還不敢肯定，‍‍所以每個口都不要再講故事，一定要講實現，‍‍尤其在進行業務預判時，不要再抱幻想，講故事騙公司，損失要從你們的糧食包中扣除，‍‍首先要活下來，活下來就有未來。‍」

對於各個業務，任正非提到，‍華為雲計算要踏踏實實以支撐華為業務發展為主，走支持產業互聯網的道路。‍‍數字能源在戰略機會窗上加大投入，創造更大價值，收縮機關，加強作戰隊伍。智慧汽車解決方案，要加強商業閉環，研發要走模組化的道路，‍‍聚焦在幾個關鍵部件作出競爭力，剩餘部分可以與別人連接。

同時，要把邊緣業務從戰略核心裡抽出來。「邊緣業務抽出來以後，我們先評價一下能不能做好，‍‍還需要多少資源才能做好。」

此前，任正非也在內部講話匯總提到，「這兩年來，儘管外部環境在不斷變化，但我們（華為）要清楚，打造ICT（資訊與通信技術）基礎設施才是華為公司肩負的歷史使命，越是在艱苦時期，越不能動搖。」

今年8月12日下午，華為官網低調上線了華為2022年上半年經營業績。資料顯示，華為在今年上半年實現銷售收入3016億元人民幣，淨利潤率5.0%。其中，運營商業務收入為1427億元人民幣，企業業務收入為547億元人民幣，終端業務收入為 1013億元人民幣。

而在去年上半年，華為運營商業務收入為1369億元人民幣，企業業務收入為429億元人民幣，消費者業務收入為 1357億元人民幣。從三大主營業務的資料來看，華為運營商以及企業業務收入分別增長4%和27%，但終端業務下滑25%。

華為輪值董事長胡厚崑在上述財報發佈中表示：「儘管終端業務受到較大影響，ICT基礎設施業務仍保持了穩定增長。」

華為內部人士受訪時表示，從2021年開始，華為正在內部大力推行「軍團化運作」的組織變革，帶動了B端業務的回升。華為企業業務的一名負責人表示，軍團將是公司未來最重要的業務變化方向。「以前的業務部主要放在BG的時候，其實是以銷售和服務為主的，軍團組織需要補充的人，主要還是要懂研發、懂技術、懂產品的人，只有這樣才可能在洞察到客戶的痛點的時候提供方案。」

而在軍團化後，華為此前在基礎領域的投資以及天才少年、科學家的技術成果也將通過這種短鏈條輸入到各個垂直行業中。

從上半年的資料來看，華為運營商業務和企業業務營收相比去年已止跌回升，但終端業務仍然承壓。

市場研究機構Counterpoint Research資料顯示，華為在400美元以上價位段的市場份額由2020年的13%下降到2021年的6%。雖然華為依然保持全球第三的排位，但是銷售份額被蘋果和三星大幅擠壓，主要由於華為手機5G功能受限導致市場份額的流失。

◎來源｜第一財經資訊
◎兩岸犇報編輯｜歐達善

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